Etre performant et efficace dans l'animation et le pilotage d'une équipe projet

 

Lieu de formation : Pierrelatte ou entreprise
Durée : De 3 à 6 jours selon format, et enjeux objectifs définis


Public

  • Collaborateurs participant à une équipe projet
  • Groupe de maximum 10 personnes


Objectifs

Notre intervention a pour finalité de permettre aux participants de :

  • Appréhender les enjeux du projet et de leur participation
  • S’approprier une démarche structurée (cible, trajectoire, méthodologie, contraintes…)
  • Conscientiser leur rôle et leur territoire au sein de l’équipe au regard des imbrications collectives et minimiser les risques potentiels de dysfonctionnements
  • Développer des comportements d’excellence individuels et collectifs et des référentiels de conduite autour de valeurs communes et partageables.
  • Approfondir les risques et aléas potentiels afin d’anticiper les moyens pertinents de leur résolution
  • Poser des règles structurelles d’animation et de pilotage tout au long de la vie du projet pour atteindre les objectifs dans les délais impartis
  • Effectuer un retour d’expérience à la fin du projet pour enrichir les référentiels et améliorer les pratiques transférables.

 
Méthodologie

Pour prendre appui sur la réalité vécue et apporter des réponses pertinentes aux enjeux d'un projet type arrêt de tranche, nous proposons une démarche en plusieurs phases :

  • Module 1 : Une rencontre préparatoire avec le Pilote projet et acteurs clés
  • Module 2 : Séminaire de cohésion de l'équipe projet
  • Module 3 : Réalisation des livrables des travaux du séminaire autour des référentiels collaboratifs
  • Module 4 : Séances d’entretien ou de renforcement de la cohésion d’équipe retour d’expérience selon objectifs et participants (Option)

Votre interlocuteur

Laetitia Canou
  laetitia.canou@ifcen.com
  06 16 80 18 44