Garantir la performance, l'implication et la coopération d'une équipe projet autour d'une finalité et des règles communes

 

Lieu de formation : Pierrelatte ou entreprise
Durée : De 3 à 6 jours selon format, et enjeux objectifs définis


Public

  • Collaborateurs participant à une équipe projet
  • Groupe de 10 à 30 personnes


Objectifs

Notre intervention a pour finalité de permettre aux participants de :

  • Appréhender les enjeux du projet et de son pilotage
  • S’approprier la démarche définie par le mandataire (cible, trajectoire, méthodologie, contraintes…)
  • Conscientiser leur rôle et leur territoire au sein de l’équipe ainsi que les interfaces afin minimiser les risques potentiels de dysfonctionnements
  • Développer des comportements d’excellence individuels et collectifs autour de valeurs communes et partageables
  • Approfondir les risques et aléas potentiels afin d’anticiper les moyens pertinents de résolution
  • Concevoir des référentiels comportementaux appropriables et utiles pour le pilotage, la collaboration opérationnelle et l’évaluation présentables au donneur d’ordre
  • Créer des liens personnels et professionnels entre les participants pour une meilleure cohésion de fonctionnement


Méthodologie

Pour prendre appui sur la réalité vécue et apporter des réponses pertinentes aux enjeux du projet d’arrêts de tranche, nous proposons une démarche en plusieurs phases :

  • Phase 1 : Une rencontre préparatoire avec le Pilote projet et acteurs clés
  • Phase 2 : Séminaire de cohésion de l'équipe projet constituée (de 1 à 3 jours)
  • Phase 3 : Réalisation des livrables des travaux du séminaire autour des référentiels collaboratifs
  • Phase 4 : Séances d’entretien ou de renforcement de la cohésion d’équipe retour d’expérience selon objectifs et participants (Option)

Votre interlocuteur

Laetitia Canou
  laetitia.canou@ifcen.com
  06 16 80 18 44