S'entraîner et réussir !

Vous allez démarrer un PROJET ambitieux où l’engagement de toutes vos équipes est incontournable pour réussir dans le respect du planning et en qualité de réalisation.
Différentes équipes interviennent sur ce projet : Donneur d’ordre, partenaires, sous-traitants. Ces différents acteurs doivent mieux se connaitre et partager ensemble sur le projet (objectifs, attendus, enjeux…)

La réussite d’un projet n’est au rendez-vous que si deux conditions sont remplies :
    •  S’assurer de la qualité de l’animation et du pilotage de l’équipe projet.
    •  Il y a consensus sur degré d’appropriation et d’engagement des acteurs du projet.

La réussite d’un projet est donc un challenge collectif reposant sur la cohésion d’une équipe de personnes aux profils, expériences et parcours divers, associées autour d’une finalité commune.

Notre démarche de coaching accompagne l’approfondissement des prises de conscience par chacun de sa part de responsabilité comportementale, notamment lors de phase à fort enjeux et/ou d’aléas et facilite l’émergence des conditions de la performance et de l’efficience optimum en créant une véritable homéostasie (régulation) d’équipe.

Lieu de formation : Pierrelatte ou INTRA-Entreprise
Durée : 2 jours / 14 heures


Objectifs

Afin que le projet se déroule dans les conditions demandées de respect des livrables, des coûts et des délais, vous souhaitez organiser un séminaire de travail avec tous les acteurs pour que chacun :

  • Partage la même connaissance des exigences du projet : structure projet, objectifs, mode de pilotage et de communication, livrables attendus, échéances
  • Apprenne à se connaître : son rôle et ses missions au sein de ce projet, le rôle et les missions des autres acteurs

L’ensemble du séminaire est mené « en team-building » qui consiste en un accompagnement de l’équipe dont l’objectif est de transformer la collection d’individus en équipe performante.

Cette action permet une meilleure connaissance réciproque des membres du groupe, un partage des perceptions et des représentations, une amélioration de l’écoute et du dialogue, le renforcement de la cohésion et de l’efficacité de l’équipe.

Ce niveau d’intervention s’articule autour d’un travail sur la vision : il s’agit pour un groupe de collaborateurs de construire une vision partagée - l’accord sur les finalités, les enjeux et les stratégies - qui donnera du sens à l’action collective et permettra de manager un projet complexe.


Programme

  • Présentation des participants, rôles et métiers de chacun dans le projet
  • Activité de Team Building d’accueil (à définir)
  • Présentation des exigences du projet (grandes étapes) : objectifs, livrables, délais, coûts
  • Expression des attendus lors de chaque phase, interfaces internes et externes
  • Première phase des Ateliers (thèmes à définir)
  • Team Building
  • Deuxième phase des Ateliers (thèmes à définir)
  • Revue de projet
  • Synthèse et conclustions



Votre interlocuteur

Vanessa Garait
  vanessa.garait@ifcen.com
  04 75 54 20 10