Tous ensemble, acteurs contre la fraude et la contrefaçon
La sûreté nucléaire est basé sur la conception mais aussi sur l’aspect organisationnel, l’aspect humain et sur l’attitude interrogative rigoureuse et prudente. Le rôle du management est de maintenir un bon niveau de dialogue, créer les conditions d’une communication transparente, d’accepter le droit à l’erreur et de favoriser la remontée des événements.

Public ciblé

Cette formation s’adresse à un personnel intervenant en environnement nucléaire (centrales, sous-marins et autre INB) ingénieurs d’études, techniciens, responsable activités

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Durée :
4 heures

Thèmes traités

La confiance

  • au travers d’exemples, montrer comment la perte de confiance crée le flou dans les esprits et installe du doute sur nos capacités à exploiter le nucléaire.
  • Clarifier la contribution de chacun à l’assurance qualité la notion de confiance qui en découle. Qu’est ce que la confiance ?

Fraude, irrégularité

  • expliquer au travers d’exemples ce que c’est, ce que ça conduit.
  • Contourner les règles , c’est souvent pour en tirer un bénéfice (ex: gagner du temps).

La sûreté a ses règles, rappel des risques, et des exigences (arrêté INB).

expliquer au travers d’exemples ce que c’est, ce que ça conduit.

La culture sûreté, attitude interrogative, rigoureuse et prudente.

expliquer au travers d’exemples ce que c’est, ce que ça conduit.

Management de la sûreté, être sur le terrain,

expliquer au travers d’exemples ce que c’est, ce que ça conduit.

Maitrise des sous traitants

expliquer au travers d’exemples ce que c’est, ce que ça conduit.

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« Lutte contre les irrégularités »

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