Public ciblé

Cadres d’une équipe de direction (division, entreprise, département…) – Groupe de maximum 10 personnes

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Durée :

de 3 à 6 jours selon format, et enjeux objectifs définis

Objectifs

  • Co-construire une dynamique managériale en s’appuyant sur les fondements identitaires de l’entreprise ou du projet. (Raison d’être, Ambitions, Valeurs, Modèles économiques, stratégie…)

  • Reclarifier une vision commune pour redonner du sens à l’engagement de chacun

  • Favoriser une nouvelle dynamique de management en renforçant l’unité dans la complémentarité des compétences et personnalités de chacun

  • Amener l’équipe à adopter une nouvelle maturité décisionnelle et relationnelle

  • Consolider le processus opérationnel et la synergie relationnelle pour porter le projet commun

Méthodologie

Pour prendre appui sur la réalité vécue et apporter des réponses pertinentes aux enjeux d’un projet type arrêt de tranche, nous proposons une démarche en plusieurs phases :

Module 1 : Entretiens préalables des membres du Comité de Direction

Module 2 : Préparation du séminaire avec la Direction Générale

Module 3 : Séminaire de Team-Building

Module 4 : Réunions d'entretien de la cohésion (Option)

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